会议营销流程培训
流程管理本身要从顶层流程架构开始,形成端到端层级化的流程体系。参考网址:www.liuchengguanli.net,咨询电话:13838213914、13733156404
讲师:谭小芳
培训时间:客户自定
培训地点:客户自定
培训背景:
流程管理的核心是流程,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)。
培训大纲:
一、流程设计
1. 流程能力如何与战略匹配
1) 案例:西航空公司的流程设计
2. 企业流程体系架构设计
3. 流程设计和分析工具介绍
1) 世捷流程设计和分析工具
2) 案例:某企业应收帐款核算流程分析
分析:会议营销流程培训案例!
解析:会议营销流程培训内训案例!
案例:会议营销流程培训课程案例分析!
二、流程优化和持续改进
1. 什么时候应该优化流程
1) 案例:某公司行政用品采购流程优化
2. 流程优化的七个步骤
1) 如何组织BPI-WORKSHOP
2) 演练:各小组选取一个流程进行设计和优化
3. 流程优化的技巧
4. 流程推行和流程审计
1) 案例:某公司流程试运行推进和检查
2) 案例:某公司市场退货流程审计
讨论:会议营销流程培训经典案例讨论!
分组:会议营销流程培训案例学习指南
分析:会议营销流程培训学习中的八大陷阱!
三 让精益会议营销流程培训深入落地,增强企业核心竞争力
业务流程规划设计
流程的分析与诊断
流程的持续优化与改进
如何实现流程的精益化
以精益精益会议营销流程培训打造企业的竞争优势
互动:会议营销流程培训案例评估
分享:某集团会议营销流程培训案例
分享:哈佛经典会议营销流程培训案例分析示范
四 认识流程
流程是管理成败的关键
精益会议营销流程培训理念
精益会议营销流程培训给组织带来的效益
精益会议营销流程培训理念与方法实践
谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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