课程分类:项目管理
授课老师:康路晨
适用对象:项目总监、项目经理、PMO工作人员、对建立PMO负责的企业中高层管理者、项目骨干
课程报价:2800元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
掌握项目管理办公室的组建方法与工作模式,并现场模板展示
经典案例贯穿全程,理论与案例分析紧密结合
通过课堂互动,情景模拟和小组讨论增强学员的理解
课程内容:
一、PMO价值及其产生背景
PMO发展历史及其产生背景
PMO能够给企业带来的价值
二、如何构建企业级的PMO
第一步:PMO的使命规划
讲解:相关组织使命的最新理论
研讨:PMO的宗旨和核心使命设计(演练、点评)
分享:知名企业的PMO使命
第二步:PMO的职责和工作规划
讲解:有关组织职权的最新理论
规划PMO组织职责
定义PMO的组织权限
实现组织职责和权限的平衡
研讨:PMO的组织职责和核心工作设计(小组演练、老师点评)
分享:知名企业的最佳实践
PMO在实际运作过程中存在的问题研讨
第三步:PMO的组织结构和人员编制规划
讲解:有关组织结构和岗位的最新理论
PMO相关的组织定义
PMO组织设计的原则
PMO组织设计的内容
常见的PMO组织类型以及相关的岗位设计
研讨:PMO的组织结构和关键岗位设计(小组演练、老师点评)
分享:知名企业的最佳实践
三、构建企业级的项目管理的流程体系--PMO的核心工作之一
讲解
如何评估和提高企业的项目管理成熟度
如何规划和梳理企业的项目管理流程
如何规划和构建企业的绩效管理体系
研讨:
项目管理体系核心要素流程体系设计(演练+点评)
分享:知名企业的最佳实践
如何启动PMO和召开启动会
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