课程分类:战略管理
授课老师:程浩然
适用对象:企业中高层管理者
课程报价:12000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
|
课程收益:
如何选育用留人才第一讲:对人力资源管理的基本认知
课程内容:
主讲老师:程浩然
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训课纲:
如何选育用留人才第一讲:对人力资源管理的基本认知
1.人力资源之意义
2.为什么愈来愈重視人力资源管理?
3.从主管困境谈人力资源之重要性
4.人力资源管理之发展与趋势
5.卓越主管深知人才对企业的重要性
如何选育用留人才第二讲:人力资源管理之責任分工
1.人力资源管理之責任分工
2.区分直线经理与HR专业人员之责任
3.卓越主管的四个角色任务
4.卓越主管如何运用人力资源部门的专业能力
5.直线经理如何运用人力资源部门的专业价值
6.卓越主管的五才管理
如何选育用留人才第三讲:选才实务与执行技巧
1.如何搜寻人才
2.吸引人才方法
3.选才面谈技巧
如何选育用留人才第四讲:用才实务与执行技巧
1.人才定位
2.目标管理
3.绩效考核
如何选育用留人才第五讲:育才实务与执行技巧
1.培训需求诊断
2.员工培訓计划
3.工作教导(OJT)
如何选育用留人才第六讲:留才实务与执行技巧
1.有效沟通技巧
2.如何激励部属
3.激发员工斗志
如何选育用留人才第七讲:展才实务与执行技巧
1.职涯规划技巧
2.核心能力发展
3.生涯晤谈指导
如何选育用留人才第八讲:五才管理实务问题与对策
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。