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设备管理咨询方法 2009-11-04

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作用特点
一、企业设备管理的地位和重要性
（一）设备的界定
（二）设备在企业系统中的位置的作用
 生产系统的要素：
输入物（劳动力、原材料、设备）
输出物（产量P、质量Q、成本C、交货期D、安全环卫S、劳动情绪M）
处理机构
管理
反馈
设备系统得生产率=有效产出/总投入
                =系统有效性X 系统效率
            =系统竞争能力X系统经济能力
（三）设备管理的地位和任务
 1、设备管理是指对设备的物质运动过程和经营过程所进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。
 首先，设备是企业再生产的基本手段，使企业的物质技术基础，加强设备管理，有利于强化设备的现代化的物质技术基础的地位。
 其次，设备是企业的有形资产，企业无论扩大现有经营领域的生产经营规模，还是开拓新领域，一般都要进行固定资产投资。
 三、设备是物质形态的资本，不仅是生产的物质手段，而且也是投资的手段，经营的手段。
 2、设备管理的任务
主要任务：
① 贯彻执行企业经营战略
② 实施企业经营方针
③ 实现企业战略目标
具体任务：
①正确选择设备，减少与消除设备的积压与呆滞
②保证企业的设备经营处于良好的技术状态③提高设备管理的经济效益
④保证企业的技术进步
⑤发挥设备的经营功能和投资功能，为企业扩展新领域服务。
 
二、设备管理咨询的特点和作用
（一）必要性
1、客户企业面临着设备改造、更新和投资的重大决策课题
2、提供设备管理专业知识和技巧
3、在临时基础上提供彻底全面的专业性设备管理帮助
4、提供公正的局外人的设备管理看法
（二）特点
1、技术评价与经济评价相结合
2、既重视设备的物质运动有重视设备的价值运动（设备运动有实物形态和价值形态。形成技术管理和经济管理。分别受技术规律和经济规律支配，因此设备管理要取得技术成果和经济成果）。
3、围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作
4、专题咨询与综合咨询相结合
（三）作用
 1、协助客户企业挖潜增效
 2、提高客户企业的设备管理水平
 
三、设备管理咨询的内容及其对咨询人员的要求
（一）设备管理咨询的内容：
①设备战略咨询
②设备合理使用咨询
③设备维修管理咨询 
④设备综合经营管理咨询
（二）对咨询人员要求：
了解多种科学技术，掌握与设备有关的经济知识，掌握现代管理理论。
 
课题（内容）
一、设备战略的咨询
企业设备战略是指根据企业总体战略和经营单位战略的要求，对企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等，所作出的长远性的谋划与方略。
（一）设备战略目标咨询
1、技术上先进，经济上合理，生产上可行
2、设备结构的升级化、合理化（设备结构5个方面：役龄结构 、新度结构、技术水平结构、工艺结构、性能结构）
（二）方案
1、根据产品竞争重点、生产类型分
① 专业型设备投资战略方案（对某种产品需求量大，市场竞争重点在成本上，选择大批量生产战略）
② 通用型设备投资战略方案（由单一化向多样化转变，雷同化向个性化转变，低层需求向中高层转变，市场竞争重点转向品种和质量，实施产品多样化、中高档战略，选择单件小批生产战略）
③混合型设备投资战略方案（
 2、按购置目的分
      ① 产品开发型设备购置战略方案（有利于降低成本，增加品种，提高利润，实现技术进步）
　　　　②扩张型设备购置战略方案（扩大同类产品生产规模，扩大市场占有率，增加利润，一般不能带来技术进步）
　　　　③更新型设备购置战略方案（提高质量，降低消耗成本，增加利润。是技术进步重要途径）
　　　　④综合性设备购置战略（购置科研设备、环保设备带来效益综合型）
３、按开发途径分
　　①自主开发
　　②联合开发　
４、按设备改造和更新形式不同分
　　①改装战略方案（对设备容量、功率、体积等改变）
　　②原型更新战略方案（同型号以新换旧，可减少机型，减轻修理工作）
　　③技术改造战略方案（把科学技术新成果应用于现有设备落后的技术面貌）
　　④技术更新战略方案
５、设备经营方式不同分
　　①租赁经营战略方案
　　②拍卖战略
　　③股权经营战略
 
二、设备利用管理咨询
（一）企业设备利用状况分析
１、客户企业设备使用方针制定分析
２、设备使用方针贯彻分析
（二）提高设备使用效益的措施分析
 ①针对设备不同特点制定操作规程 ②操作人员要具备上岗证③安排合理生产任务 ④提供良好的使用环境 ⑤合理规定消耗定额及费用
 
三、设备维修管理咨询
（一）设备维修制度分析
１、设备的维护与检查分析
２、设备修理状况分析
（二）修理方式选择分析（三级保养加大维修的维护方式）
１、按不同故障类型选择：
预知维修：修理费高，零件更换难，故障可以检测
定期修理：修理费低，零件更换容易，故障有规律
事后修理：无法实行预防修理
２、按经济性选择：选择费用小的方式
３、按劣化形态选择
（三）维修的组织形式选择分析
１、集中维修：维修力量集中在维修部门。优点，便于提高修理质量和应付紧急任务，提高技术水平；缺点，灵活性差。
２、分区维修：分散到各个工区的维修站。优点，对维修对象比较熟悉便于管理，减少工作往返时间；缺点，专业化程度低劳动率低，大修质量不高，不能充分发挥作用，应急能力减弱。　
３、部门维修：把维修工作配置到各生产部门，有部门领导。
４、混合维修：既有负责业务指导的维修部门，又有分区维修或部门维修的组织形式。
 
四、设备经营管理咨询
（一）设备管理与企业经营战略方针的关系分析
（二）设备经营内容分析
　１、企业高层和设备管理人员的设备经营观念的确立状况分析。
　２、设备的租赁经营分析
　３、设备的拍卖活动分析
　４、设备投资经营活动分析
 
方法与对策
一、设备战略咨询的方法
（一）设备投资战略决策的方法
１、   设备寿命分析
两种磨损3种寿命：（有形磨损/物质磨损，无形磨损/精神磨损；物质寿命，经济寿命，技术寿命）
２、   设备寿命周期费用评价法
①年费法：把购置设备一次一次指出的投资费，依据设备寿命周期，按复利利率核算成相当于每年费用的支出，加上每年使用费的总费用。
②现值法：每年使用费通过现值系数换算成相当于最初投资费的数额，而最初投资费不变。
（二）设备改造战略决策的方法
 根据需求不同，运用风险型决策法（树形决策法）
（三）设备投资决策咨询中注意的问题
 1、投资研究的时间安排是否适当（定期的投资研究，临时性投资研究，持续的设备投资研究）
 2、投资研究的内容是否完备
①设备投资的类型：设备扩充型投资（扩大产量、提高质增加利润）；设备合理化投资（改进产品质量、降低产品成本）；设备更新型投资（降低产品成本）
②设备投资时间: 现在要进行的，将来要进行的
③设备投资的规模：
 3、设备投资研究的方法步骤是否恰当
    ①设备投资研究的程序：预备阶段，正式研究阶段②设备效果的评定标准：经济效果评定标准，投资危险率评定标准，其他设备效果评定标准
③设备效果的测定方法：经济效果计算法，投资危险率计算法 ，查询评价法
 4、设备投资决策的方法是否合理
 
二、设备综合经营管理咨询方法
（一）设备全过程管理分析
 设备寿命周期全过程是：研究-设计-试制-选购-安装调试-使用-维修-改造-更新-报废。
设备全程管理目的：克服或防止2个脱节：一是克服设备前半生管理与后半生管理脱节，加强设备制造单位于使用单位间横向联系，信息反馈。二是克服设备后半生内部各环节间的脱节，加强内部设备使用单位间协调。
（二）设备综合效率分析   运用年费法或现值法
（三）设备技术、经济和组织措施综合管理分析法
（四）设备全员管理分析法
   分析2方面内容：一是 设备管理的横向序列是否协调。即是否充分调动了各环节职能部门。二是纵向各层次即设备管理的纵向序列是否协调。
 
三、设备维修管理咨询方法
（一）计划预修分析法
 内容：日常维护、定期检查、计划修理
 手段：计划修理方法，保养修理制度
 研究的问题：
①计划修理的三种方法，标准修理法、定期修理法、检查后修理法哪些合理。
      ②修理的定额标准是否合理、科学。
（二）预防维修分析法
 预防维修制（PM）是建立在遵循设备故障规律和故障理论基础上的科学维修制度。基本特点：强调针对性、重点性、预防性、检测性、可靠性和经济性。它强调根据设备故障不同情况，灵活选用各种不同设备维修方式。
（三）设备磨损和故障规律分析法
   1、设备磨损规律分析
    初期磨损：磨损迅速，时间较短。加强维护保养和合理使用。
    正常磨损：磨损速度评为、默算量增殖缓慢，处于最佳技术状态。加强维护保养和合理使用。
    剧烈磨损：磨损量急剧增加，设备性能、精度迅速下降。
   2、设备故障规律分析（澡盆理论）
初期故障期：设计和制造缺陷，零部件饱和不好；搬运安装马虎，操作者不适应。采取将生被设计和制造中的缺陷反馈给制造厂。
偶发故障期：故障率最低，由于操作者疏忽和错误。对策是加强员工培训，严格操作管理，做好日常维护保养。
磨损故障期：故障率高，主要由设备磨损、腐蚀引起。采取在零部件到达使用期限以前加以修理，进行预防性维修和改善维修。
（四）设备劣化分析法
   设备劣化是指由于设备的有形磨损即使用磨损和自然磨损所带来的设备精度和性能下降和设备价值下降。设备的精度和性能下降叫技术劣化。由于技术劣化带来的设备价值下降较经济劣化或设备贬值。
   2种情况：
过剩维修，即维修活动费用大于设备劣化和停机损失；
    维修欠账，即维修活动费用小于设备劣化和停机损失。
（五）设备维修管理的技术经济分析法
   设备维修管理的2个成果：技术状态最好，使用效率高和维修与管理费用尽可能节省。对此评价的指标有：设备技术状态指标、设备维修经济指标
 
 

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潘玉章
类别：设备管理 |   浏览数(2478) |  评论(0) |  收藏

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