姓名: | 陈庆武 | |
领域: | 人力资源 市场营销 生产管理 企业文化 | |
地点: | 广东 珠海 | |
签名: |
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1、 明确了结果与过程休戚与共的关系,以及唯结果论的危害和纠正必要; 2、 掌握了规范化管理原理方法和技术 3、 明白了规范化管理对企业经营结果重大帮助 4、 清楚了责任体系确保结果与过程正确实操技术 5、 学会了控制过程有效工具 6、 能够学以致用,形成企业的两手都硬的责任体系 |
1、 提升了安全生产认识; 2、 学会运用规范化管理预防安全事故; 3、 现场掌握运用流程管理进行清洁制造技术方法; 4、 能够直接借鉴到环境根治具体措施; 5、 能够实现库存、生产周期两位百分点的减少,效率则同步比率增加。 |
能够从人、设备、管理、流程等方面获得应对方法与措施 实战经验分享,快速学习致用,促进降低生产成本 了解精益生产的模式,有助于创建企业的最适合的管理模式 有助于实现产品、人员、设备与流程在安全、稳定、优化中运营 |
帮助管理者清楚人员难管的根源; 加深了对员工特点了解与把握; 明确了管理者应具备的管理理念; 现场训练管理者人员管理技能; 掌握人员管理关键突破点; 收获最具实战的人员管理工具; 清晰了构建凝聚人心管理工程原理、原则和路线图。 |
1.明确销售团队作用,形成团队合作观念。 2.清晰团队现状及原因,知现状,明未来! 2.明白系统解决的原则,掌握团队打造建设技术。 3.掌握打造高绩销售团队步骤,循序渐进,不断提升团队能量! 4.能够结合企业的个性特点进行销售团队升级的实际操作。 |
1.全方位的了解部门管理事务;清晰经理定位,明确作为部门经理该做什么? 2.为晋升的人员提供部门管理的“实战地图”;提前进入角色。 3.明确部门经理工作的责任;掌握部门经理的工作方法;实干、实战、实效。 4.提高个人职业素养,形成良好的职业思维习惯;用正确观念引发正确行为。 5.打造杰出的团队。学以致用、知行合一,在个人和团队提升的实战中转化为企业的经济效益。 |
班组长将明确自己的岗位责任; 梳理清楚班组管理工作中困惑及原因; 明白班组长在班组管理中应遵守的原则; 掌握当好班组长方法和技能; 学会班组长常用的管理工具; 学会班组长提高个人和班组绩效的路径和方法。 |
管理者明确自己岗位角色和作用; 帮助管理者找到困惑的根源; 学会如何设计部门组织结构; 管理者在组织结构中的位置; 明白管理者在组织运行中遵守的法则; 掌握发挥最大的管理效用的途径; 掌握履行职责的工具; 管理者掌握正确行使职权让管理效率最大化的技巧; 管理者可以学会实现责权利对等和职业发展的方法; 管理者学会责任分解、规避风险、获取最大绩效的技能。 |
全面理解和掌握《六君子管理模式》的精髓 一个系统:永续经营的团队控制系统——六君子管理模式 二条经络:物流控制与产能控制是内控企业的任督两脉 三个机制:规范机制、流程机制、问责机制 四块法宝:目标、数据、执行、稽核 五步流程:调研、诊断、方案、实施、追踪 六位君子:公正、透明、敬业、专业、双赢、高效的控制团队 |