课程分类:销售管理
授课老师:李坤恒
适用对象:店长 督导 储备经理
课程报价:30000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
提升店长店铺综合管理能力
课程内容:
第一单元 店铺人员与心态管理
店铺现象:
※店长听到任务时,总认为完不成
※开例会的时候总是找借口:天气不好、货品太贵、没有活动等等
※店长在店铺威信不高
※店长本人销售业绩非常高
※店长情绪容易被导购带走,造成店长积极性不高
※店长不能自己化解压力
※店长与店员沟通困难
※9折促销效果不是很理想,顾客购买积极性不高
课程内容:
金牌店长的八大能力
员工抱怨情绪与思想的调整训练
店长树立威信方法——巧妙调节员工矛盾
店长带人三法
店长用人三法
店长留人三法
员工激励管理 ——五个方法
收益:大量的案例讲解,贴近店铺实际情况,方法可以立即使用,达到现学现用,学以致用的结果。
课堂训练1:抱怨变成动力训练。此训练让学员建立正确的积极的信念,在遇到影响业绩的情绪时可以做到习惯性的转变成正面积极的情绪,来提高销售业绩。
课堂训练2:巧妙调节员工矛盾训练。此训练让店长掌握一套心理学调节纠纷的实用方法,让店长及时化解员工之间的矛盾,建立和谐团队,增加团队的凝聚力和向心力,为提升业绩做好坚厚的基石。
第二单元 店铺运营管理
店铺现象:
※店铺例会时而开时而不开,开例会只是一种形式,没有发挥例会的重要作用
※店铺任务只是简单的分解和分配
※店长对员工业绩没有实际的跟进
※店员每天不知道该做什么
课程内容:
标准早例会与交接班会议的标准流程训练
◎快乐心态的激发 ◎业绩目标跟进 ◎连带率目标设定 ◎搭配练习 ◎开工销售
科学的任务分解
店铺任务自我减压——心理自我治疗训练
店铺和谐气氛打造
巧妙处理售后五步法
第三单元 店铺指标分析 ——店铺问题诊断
店铺现象:
※店长对于本店库存不能深入分析
※店长对于看完数据后不知道如何分析
课程内容:
1、分类货品销售额 2、畅/滞销10款(每分类)
3、连带率 4、客单价 5、平均单价 6、人效
课堂训练:店铺问题诊断案例分析(沙盘演练),通过店铺数据的分析,从而找出店铺数据背后存在的实际问题(人员问题、货品问题、陈列问题等等),减少店长在开例会时的客观借口。
第四单元 VIP顾客管理
店铺现象:
※对于老顾客这是在促销的时候发信息
※导购感觉是老顾客,但对顾客的信息一点都不知道
※老顾客流失很严重
课程内容:
顾客满意≠忠诚
顾客忠诚对企业的重要性
顾客忠诚度的测量
顾客忠诚的五大诱因
提高顾客忠诚度的7大方法
记住VIP顾客信息资料的实用训练
补救荣誉
收益:通过了解顾客的内心活动,同时更好更科学的分类来管理VIP顾客,达到业绩最大化,从而为超额完成业绩提供保障。
课堂训练:根据实际VIP顾客资料进行实际记忆训练。让学员现场学会方法,记住更多顾客信息,提高品牌的服务质量,让老顾客感受到大品牌的服务力,使顾客更加忠实于品牌。
第五单元 促销管理
店铺现象:
※店铺做很低折扣活动,客流还是没有,直接影响毛利。
※店铺经常以折扣促销为主?竞品也许比我们折扣还低,形成恶性循环。
※促销形式单一,没有吸引力。
促销三个阶段
促销形式及优缺点
促销活动注意事项
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