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课程收益：

突破思维瓶颈，领导者创新定计划，执行者创新抓落实

课程内容：

序言：思路决定出路
1、    重点法——提炼关键点 带动全局
校庆怎么搞？评选怎么抓？旅游区怎么规划？宾馆怎么留客？
2、    背景转换法——寻找 融入 发挥背景的力量
大英图书馆如何低成本搬迁？松下如何突破小企业瓶颈？海尔如何一举国际化？廊坊如何招商路演？憨豆是怎么慈善的？烂尾楼如何融资？农业项目如何进入文化范畴？
3、    分解法——需求分层 市场分包
郊区大学饭店怎么设计盈利模式？需求层次怎么分解？圈子消费如何引导？
4、    组合法——价值整合 集成一体
半瓶子醋为何更好销？地毯装上指南针变成了什么？中医文化与地产、旅游如何嫁接？别墅如何零成本发布广告？
5、    伏笔法——虚拟合理 调动视角
《变形金刚》是电视剧吗？别墅与果园有什么区别？巴芘娃娃是礼物吗？
6、    逆向法——反理推导 效果求正
创可帖能传达快乐吗？饭店遇到非典怎么办？摩托车颤抖怎么办？孩子不爱学习怎么办？
7、    捆绑连接法——附加相关 转移兴趣
陈子昂如何实现陌生卖字？蒙牛如何设计珍藏版宣传页？卖当劳到底卖什么？
8、    移植法——引用客户经验 激发消费逻辑
邓小平如何回击赫鲁晓夫？如何用房地产的语言阐述IT产业？
9、    实证法——显示趋势 暗示预期
如何消除商业谣言？三侏是怎么倒的？飞机扔表能说明什么？停工的楼盘怎么动员购房者？
10/回避法——离开困难 分解问题 选择面对
圆珠笔是怎么解决漏油的？孟子的品牌就一定弱于孔子吗？软件非得靠销售赢利吗？不合作就等于不合作吗？劳力仕表是如何竞争出来的？
综合训练课：云南圣树梵城项目策划
回答学员提问（10分钟）