姓名: | 鲍羽 | |
领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 | |
地点: | 江苏 苏州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:57
- 博客访问:93294
服装业转型升级突遇内部阻力 《服装生产业面临问题调研报告》和《在新形势下,服装业如何管理升级大纲》 —企业内部管理改善告急,管理升级迫在眉睫、势在必行 调研人:鲍雨 调研目的: 通过本调研活动了解服装企业所困扰的问题; 根据现实问题,帮助制订解决方案; 帮助服装企业扭转思想、谋划策略、指引大方向、传授改善技巧和方法等。 目前企业存在问题: 1)、员工优势思想还没有淡化、消失,这是历史遗留的惯性 2)、企业的内部管理模式没有升级,老套的管理模式不能适应当前的企业发展,过去市场行情好、生意旺,能生产出来就可以销售,而现在呢,则出现相反的局面 目前服装生产业外贸订单极少、内销市场需求萧条,无法满足企业正常生产,多数企业免谈利润,甚至把要求放到最低——能维持开支就行,已经无法单纯靠待遇留人,再加上企业间竞争激烈,存活难保,但内耗现象仍未见扭转; 订单不稳,经常放假,员工人心惶惶,人员流动率高; 企业间竞争加剧,竞争的砝码就是提高产品制作质量、提高效率和成本、交货及时、维持良好的关系与服务,而企业从这些方面开始加强时,遇到内部人员的排斥,内部管理不予支持,管理人员和员工仍没有从前几年的阴影中彻底解放出来,“员工优势”思想仍没有弱化,员工危机意识薄弱,往年遗留的恶习仍然丝毫未见好转,企业要存活、要在这场竞争的恶战中胜利,每家企业都不约而同的打出了“要质量提高、要效益提高、要降低成本,并以此来赢得客户、占领市场份额”的王牌,内销企业老板们普遍反映:目前生意淡的很,冬季情况也好不到哪儿去,反正现在生产出来的冬季产品是存在库里不买,我宁可不生产,也不要烂货,实在不行,我宁可刷掉一部分不配合的员工和管理人员,但是,就是不知道怎么去运作才好,还怕引起连锁反应和集体结帮辞职事件,所以不敢轻举妄动。在目前形势下,员工配合度仍未见提高的原因是: 有的外贸企业为了拿到订单,只注重5S现场改善,做面子工程,忽略内部对人的管理和管理升级改善,结果是不但现场改善无法实现,也不能以质量赢得客户; 外贸企业高层一切精力用于接单,放松内部管理,多数企业管理者反应:现在的单子跟不上,工人老是放假,也不敢要求太严格,怕员工排斥。结果质量或交期没有得到客户认可,成了“一锤子买卖”,失去再次合作的机会; 招到员工的企业担心,担心无法支付巨额的工资,部分企业开始压缩人员;没有招到员工的企业眼馋,眼馋别人在这场竞争中处于上游,部分企业还在公司门口挂着招工的牌子; 企业负责人开始思想开悟、重视改善、四处问药、寻找咨询顾问老师,这是多年未见的情况。 总体来讲,服装业多数没有根据“大气候”及时调整内部管理策略,来应对“大气候”造成的严重影响,以至于目前陷入困惑境地。 解决当前问题应该涉及的课题——在新形势下,服装业如何管理升级大纲: 企业要存活、要打好这场竞争仗,应从哪些方面着手准备? 企业内部管理升级既然已是存活的必然,那如何升级呢? 怎样升级才可以平稳改善、不引起不良反应? 升级涉及到哪些内容? 如何让员工产生危机意识,弱化员工“优势思想”? 既然我们无法在经济方面满足员工的需求,还可以采用哪些行之有效的 方法用人、留人? 怎样让你的员工做事有效率? 80、90后员工的特点与管理技巧有哪些?基层员工为什么不好管理? 怎样让管理人员配合工作?管理层的工资中应包含几点重要内容?如 何设计管理层的工资结构? 质量和效率的提高,怎样让基层员工和管理人员给以配合呢?怎样才可 以让员工产生质量意识? 管理人员管理水平低下,需要在哪些方面充电? 服装企业的改善有哪些流程、方法与策略? 为什么非要在今年进行企业改善升级? 一、无论你的企业是需要转型,还是需要升级,内部管理的改善和升级是基础,否则,你很难留住人,即使留住了人,也很难激发起大家的积极性、责任心、质量意识、配合度,内耗在所难免,在如此严峻的形势下,对服装企业简直是雪上加霜。 二、大局势使得企业生存难保,员工需求量骤然降温,“员工优势”逐步降低,抓住这个机会,是到了该整顿一下的时候了!如果你此时不扭转,到订单充足时,你还能像现在改善如此省力吗? 三、老虎来了,竞争加剧了,服装企业应该马上系好鞋带,准备好赛跑,否则,将被淘汰的有可能是你! 那么,改善的方法和策略是至关重要的!既能达到企业改善、管理升级的目的,又能让大家支持配合,这就是技巧,为什么企业的改善方案经常夭折?为什么多数企业不敢改善?关键是缺乏技巧和改善经验,以至于大家都默认了现实问题的存在,对问题视而不见。 服装业管理专家鲍雨简介: 重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课 从事并专研于服装生产业管理二十五年 企业二级人力资源管理师 服装生产业管理顾问 《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家 2009年度大连国际服装节,中国服装协会特约授课专家 中华讲师网特约讲师,多家网站特别推介专家 2009年被中华讲师网评为华人500强讲师 《服装生产业人力管理、生产改善组合策略》创建人 一直致力于专业研究服装生产业的管理,掌握了大量的生产现场管理资料,总结了一套企业选人、育人、用人、管人、留人的实战经验和科学实用的管理改善方案。 电话:18662320805 2012-04-19 服装管理 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。